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자체적으로 우리 팀의 애자일 적용 수준을 평가하는 방법  | 2023-05-07 07:19
우리 팀의 애자일 적용 수준을 비용 부담 없이 자체적으로 평가 할 수 있는 아주 쉬운 방법을 알려드립니다. 이 영상에서는 애자일 적용 성숙도 평가는 왜 필요한 것이며 어떤 방법으로 수행하는 것이 좋은지를 상세히 설명 드리겠습니다. <애자일 적용 성숙도 평가 3단계> 1. 애자일 적용 성숙도 평가 준비 2. 설문 조사 및 결과 분석 3. 측정 결과 공유 및 개선 계획 수립(동영상링크) 혹시 유료로 Comparative Agili..
 
 
IT운영조직의 생산성과 비즈니스 민첩성을 높이는 방법  | 2023-04-12 10:52
 적절한 근무시간과 업무량, 개인의 성장 기회  등이 주어지면서 팀의 생산성도 높아진다면 많은 직장인이 바라는 모습이 아닐까 생각됩니다.  저희는 컨설팅을 통하여 항상 이런 팀을 만들려고 노력하여 왔습니다.  물론 이런 팀을 만드는 것이 어려운 일이지만 몇 가지 방법(애자일 포함)들을 적절히 활용한다면 가능합니다. 아래  비디오는 기업내 전산시스템을 관리하는 IT 운영팀을 대상으로 이전보..
 
 
SW 장인정신과 애자일 마인드셋  | 2023-02-18 15:19
많은 엔지니어들이 프로페셔널한 전문가를 추구합니다. 그렇다면 프로페셔널한 개발자는 어떤 모습이 되어야 할까요? 어떤 분들은 기술적으로 뛰어나기만 하다면 프로페셔널한 전문가가 아닐까 생각할 수도 있을 것입니다. 하지만 기술적으로 뛰어나지만 오만하거나 기술을 배타적으로 사용한다면 존경 받는 엔지니어라고 하기는 어려울 것입니다. 이런 측면에서 SW Craftmanship은 프로페셔널한 개발자가 되기 위해서는 어떠한 마..
 
 
발주자와 외주개발팀의 상호 신뢰 구축 방법  | 2022-10-29 14:19
최근에 발주사의 비즈니스 부서로부터 다음과 같은 질문을 받은 적이 있다.  스프린트에서 수행할 업무량 결정을 왜 제품책임자가 아닌 외주 개발팀에서 결정하는 지를 심각하게 물어본 적이 있다. 개발팀이 내부 인력도 아닌 외주 인력인데 재량에 맡기는 것은 도덕적 해이를 불러 올수가 있는 것 아니냐라는 취지였다. 아마 애자일을 프로젝트에 적용할 때 발주자가 가장 이해하기 어려운 부분이 이 대목일지 모르겠다. 물론..
 
 
대기업 SI 프로젝트 성공 사례를 소개합니다.  | 2022-07-23 11:03
일반적으로 대기업에서 발주하는 SI 프로젝트에 애자일을 적용하기는 매우 어렵다고들 얘기합니다. 이러한 이유에는 여러가지가 있겠지만 무엇보다도 발주자와 개발자 간의 애자일에 대한 공감대 부족과 적절한 요구사항 관리가 잘 안되다 보니 그런 것 같습니다. (물론 그 외에도 많이 있습니다.) 그래서 이번 프로젝트는 초반에 모든 구성원이 참여하는 킥오프 워크숍을 통하여 애자일 방식에 대한 공감대를 가지고 발주 및 수행..
 
 
애자일 코칭 적용 사례  | 2021-12-15 03:16
당사는 최근에 IT 서비스 개발/운영 조직을 대상으로 애자일을 적용하면서 다양한 경험을 얻게 되었습니다. 전통적 대기업의 IT 서비스 운영 조직들은 안정적인 환경에서 오랫동안 같은 일을 하다 보니 매너리즘에 빠져있는 경우가 많은데 그러다보니 변화에 대한 구성원의 저항이 만만치 않습니다. 저희는 개발팀별 특성에 맞는 애자일 방법을 고민하여 접근하였으며 나름대로 아래와 같은 긍정적인 피드백을..
 
 
전통적인 IT서비스 운영 조직에도 애자일 조직 문화가 필요한 이유  | 2021-11-02 08:57
최근에 전통적인 대기업들의 IT서비스 운영 조직에 애자일을 적용하면서 느꼈던 것들을 한번 정리해 보았습니다. 대기업의 IT서비스 운영조직은 한가지 업무를 오래하다보니 매너리즘에 빠지기 쉽고 동기부여가 부족한데 애자일이 이런 점을 보완하여 역동성을 줄수 있지 않나 생각됩니다. . (읽기)
 
 
비즈니스 코칭과 애자일 코칭의 차이점과 필요 역량  | 2020-04-23 18:41
최근에 애자일 코칭에 대한 관심이 높아지면서 기존에 존재하는 비즈니스 코칭과는 어떤 차이점이 있는지 궁금해하는 분들이 늘어나는 것 같습니다. 코칭이라는 용어를 공통적으로 쓰다보니 비슷한 것이 아닌가 생각하는 분들도 계신것 같습니다. 하지만 두가지는 비교적 큰 차이가 있습니다. 코칭이라는 용어를 공통적으로 사용한 이유는 구성원에게 정답을 제시하기보다는 구성원이 스스로 판단하고 문제를 해결할 있게끔 유도하..
 
 
이제는 비즈니스 현업도 IT 프로젝트를 잘 이해해야 한다.   | 2019-10-18 05:01
얼마전 'ICT 프로젝트 이해' 라는 이름으로 모 대기업의 현업을 대상으로 2일간 워크숍을 진행한 적이 있습니다. 과정의 취지는 현업에서 많은 ICT 프로젝트가 진행되고 있는 데 어떻게 하면 ICT 프로젝트를 잘 지원할 수 있을까 하는 취지에서 시작되었습니다. 즉, ICT 프로젝트를 잘 이해해야지만 개발팀과 성공적인 협업이 가능하다고 생각한 것입니다.개인적으로 이런 과정이 개설된 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 왜냐하면 IT..
 
 
디지털 기술역량과 IT 아웃소싱의 환상  | 2019-10-18 04:14
최근에 경영의 화두가 되고 있는 디지털 트랜스포메이션을 가만히 살펴보면 인공지능, 빅데이터, IOT와 같은 디지털 기술을 활용하여 기업의 비즈니스 방식을 바꾸는 데 초점을 맞추고 있으며 이를 효과적으로 수행하기 위한 방법론으로 #애자일경영 을 적극적으로 활용하고 있다. 이러한 경영 트렌드는 모두 구글 및 아마존, 우버와 같이 스타트업에서 출발한 디지털 기술기업들의 무서운 성장세에 기인한 바가 크며 이들의 중심에..
 
 
성공적인 ‘애자일 전환’의 3가지 조건_한경비즈니스  | 2019-01-24 06:16
명확한 권한과 책임, 표준화된 업무와 전문화된 부서, 상명하달의 위계 조직 등은 현대 기업들이 가지고 있는 대부분의 조직 문화라고 할 수 있다. 이런 관료주의 문화는 그동안 여러 문제점들이 꾸준히 지적돼 왔지만 지난 100여 년간 공공 기관과 일반 기업의 지배적인 문화로 굳건히 자리 잡아 왔다. 하지만 4차 산업혁명으로 산업 간의 경계가 무너지고 비즈니스의 불확실성이 한층 높아지는 현재의 상황에서 이런 관료주의 ..
 
 
Agile Mindset & Culture   | 2018-12-03 13:33
Agile Korea Conference 2018에 다녀왔습니다. 많은 분들이 수고해주신 덕분에 작년에 이어 올해도 성황리에 개최되었던 것 같습니다. 몇개 세션에서 참여하신 분들과 얘기를 나누다보니 과거와는 다르게 애자일 조직으로의 전환에 관심이 늘어난 것을 느낄 수가 있었습니다. 아무래도 최근 금융권의 급벽한 변화와 무관하지 않은 것 같습니다.리그오브 레전드로 유명한 Riot Games의 부사장이면서 애자일 총 책임자인 Ahmed Sidky..
 
 
애자일 적용 실패 패턴  | 2018-10-24 16:22
  애자일은 단순한 업무방식의 변화가 아니라 사고방식(Mindset)의 변화를 수반해야 한다.따라서 조직 구성원들이 애자일에 대한 근본적인 철학과 원리를 제대로 이해하지 못한 상태에서 단순히 특정 프랙티스 만을 도입하게 되면 별다른 효과를 못 느끼거나 조직원들의 저항만 불러일으키기 쉽다. 애자일 도입이 실패하는 원인은 다음과 같다. 1. 애자일 마인드셋을 도외시한 프랙티스와 도구 중심의 애자일..
 
 
애자일 경영과 HR의 과제  | 2018-06-03 13:23
최근의 비즈니스 환경은 빅데이터, 클라우드, 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT) 등과 같은 4차 산업 혁명으로 인하여 산업간의 경계가 무너지면서 비즈니스의 불확실성이 한층 높아지고 있다. 이런 환경에서 소프트웨어는 그 중요성이 한층 더해가고 있으며 기업들은 소프트웨어 기술을 기반으로 자신의 하드웨어나 서비스를 더욱 경쟁력 있게 만들려고 최선의 노력을 경주하고 있다. 이런 변화된..
 
 
스크럼마스터 , 애자일코치 어떻게 선정해야 할까?  | 2018-05-14 12:21
가끔씩 애자일 워크숍을 하다보면  30대 전후의 비교적 젊은 참석자가 어느날 갑자기 스크럼마스터를 하라고 해서 맡게 되었는데 어떡하면 좋을지 막막하다고 하면서 난감해하는 모습을 보게된다. 즉, 한번도 해보지 않은 애자일 방식으로 프로젝트를 이끌어가라고 하니 막막하게 느껴지는 것이다. 필자는 이런 상황에 대하여 충분히 이해가 간다. 마치 프로젝트 관리에 대한 경험이 전혀 없는 사람보고 프로젝..
 
 
애자일 실패 패턴   | 2017-12-25 19:44
애자일 업무 방식은 전통적 업무 방식과는 많은 차이가 있다 보니 처음 애자일을 접하는 조직이 성공적으로 적용하는 경우보다는 실패하는 경우가 훨씬 많은 것이 사실이다. 애자일에 대한 부정적 경험을 갖고 있는 일부 개발자들은 거부감도 상당하다. 많은 조직들..
 
 
4차 산업혁명 시대 : 프로젝트관리의 혁신이 필요하다.  | 2017-10-20 07:45
최근 인터넷은행으로 출발한 카카오뱅크는 전작인 카카오톡 못지 않게 업계를 깜짝 놀라게 하고 있다. 출시한지 1주일만에 230만명이 가입하면서 다른 은행이 10년 동안 달성할 수 있었던 앱가입자 수를 단숨에 확보하면서 시중은행들의 강력한 경쟁자로 떠올랐다. 이런 배경에는 사용자의 편의성, 저렴한 수수료 등 시중은행이 그 동안 안주해왔던 기존 관행들을 과감히 탈피한 효과가 크다. ..
 
 
애자일 교육은 변화의 시작입니다.  | 2017-08-29 14:33
최근에  모 증권회사의 IT실과 금융결제원 IT직원들을 대상으로 스크럼과 칸반 중심의 애자일 실무 워크숍을 진행하였습니다. 처음에는 참석자들의 대부분이 애자일을 단순히 워터펄의 대안인 점진적/반복적 개발방법으로만 인식하고 있었으나 말미에는 애자일이 단순한 프랙티스나 기법이 아닌 개발문화(의사결정 방식이나 평가, 리더십, 외주관리, 개발 및 관리 프로세스 등)가 전반적으로 바뀔 필요가 있다는 것을 깨달았습..
 
 
요구사항 변경통제는 애자일 프로젝트에서도 필요하다.  | 2017-07-02 16:44
최근에 애자일을 적용한 SI 프로젝트가 늘어나고 있지만 잘못된 인식과 적용에 따른 폐해도 계속 속출하고 있는 것 같아 안타까운 생각이 듭니다. 요구사항이 명확하지 않은 프로젝트에서 애자일 방식은 고객 및 수행자 모두에게 유용한 것은 틀림없지만  프로젝트의 비용과 일정에 대한 고려없이 일방적으로 고객의 요구사항을 모두 들어주는 것으로 흐른다면 이는 애자일 방식의 본질을 심각하게 ..
 
 
SI 프로젝트에서 애자일 방식이 필요한 이유  | 2017-03-13 17:43
애자일에 대한 관심도가 높아지면서 SI 프로젝트에도 애자일을 적용하는 사례들이 늘어나고 있다. 하지만 애자일에 대한 인식 및 적용 역량 부족 등으로 인하여 많은 경우 실패하거나 생각했던 효과를 보지 못하고 있다. 특히 발주자가 아닌 수행회사 입장에서 애자일을 적용하는 것은  거의 불가능하다고 생각하는 사람들도 자주 보게된다. 어떤 분들은 외국이면 모를까 우리나라 환경에서 애자일은..
 
 
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